在大众经济复苏乏力、广泛企业被迫缩减投资确当下，德国百年品牌西门子依旧“不差钱”。本年，西门子投资数十亿欧元，聚焦数字化、自动化等前沿分娩研发。

纵不雅大众，历经百年仍能存续的企业已是凤毛麟角，遑论西门子还干得申明鹊起，尤其在数字化转型海浪中更是“存在感”爆棚。这不由得让东谈主追问：西门子的成功是否有诀窍可循？

解析这么一家纵横百余年的跨国企业，并从中总结成功素养并非易事。不外，从对西门子首创东谈主维尔纳·冯·西门子的不雅察运行，一定能找到蛛丝马迹。

维尔纳于1816年降生在北德平原的汉诺威近邻。那是个贫寒的年代。彼时，拿破仑斗殴刚刚遏抑，欧洲大部分地区皆出现了饥馑。与此同期，法国的政事摇荡也给其时的普鲁士带来不小的不雅念冲击。这一切促使普鲁士王国进行了大刀阔斧的改造，老本目的和工业随之兴起。

在这么的环境下，年青的维尔纳很快就发现了我方在当然科学方面的天禀与兴味。在炮兵工程学院学习期间，他又搏斗了广泛工业制制品，进一步迷上了应用。当先，维尔纳仅仅心爱搞看护，并莫得“一定要成为企业家”的见识。据《西门子传》记录，维尔纳曾说：“我一直怀有一种追求的渴慕，即把当然科学所取得的效劳变为履行生计中有效的东西。”直到维尔纳将近31岁时，他才最终成立那家当前被称为西门子股份公司的企业，而创办动机是应用他发明的指针电报机。

凭借这项发明，公司成立不久便取得了价值文雅的订单：为普鲁士王国政府建造一条从柏林到法兰克福的电报领悟，这亦然寰球上首条地底电报领悟。任务奏凯完成，西门子公司也成功挖到了第一桶金，为百年传说奠定了精好意思的开端。

应该说，西门子的发展并非一帆风顺。不外转头其历史不难发现，从西门子诞生的那一刻起，维尔纳的东谈主生形而上学就深深烙迹在这家企业身上，成为企业的中枢价值理念。

最先，对中枢时间的执着追求。

维尔纳曾在《回忆录》里状貌我方“自我嗅觉是学者和时间东谈主员”。有别于同期代大部分企业家，维尔纳醉心科学，这一理念也深深影响了西门子，使得其一直对时间创新情有独钟。恰是基于对科技的络续良善与进入，西门子才屡屡突破瓶颈。

就说西门子的第一款居品指针电报机。仅从时间水平而言，这款居品与其他居品并莫得本色区分，况兼其性能很快就被莫尔斯电报机卓越了。其时普鲁士专利轨制尚不完善，好多电报机分娩商皆废弃了我方的居品，转而分娩莫尔斯电报机。但维尔纳坚决不愿走捷径，而是基于自家的居品束缚进行时间升级，最终发明出双向电报机和双工电枢时间。此外，维尔纳还通过反复熟识，找到了一种来自马来西亚的塑胶动作绝缘材料，一举处治了电报电线埋进地底时的绝缘问题，最终让公司在电报规模站稳脚跟。

即便还是成为企业家，维尔纳也并未罢手学习的脚步。1844年，在不雅看完法国工业展览会展出的多种前沿时间居品后，备受启发的维尔纳叹气地说：“唯有掌持丰富的科学学问，才有可能开启下一次时间发明改革。”他讲理停驻手头职责，运行埋头苦读，还经常跑到柏林大学“蹭课”，到工程学会参加表面磋议。尔后，从发明开启电气工程史新期间的直流发电机，到哄骗自身在电气化规模的蕴蓄进入电力工程机械制造规模，制造出第一辆电动轨谈列车、第一座电梯等，西门子公司凭借其束缚发展的中枢时间，奠定了大众最大电气工程公司的名号。

虽然，西门子的创新故事远不啻于此。20世纪60年代，西门子另一项关节时间——工业数控系统问世。通过自动化策略，西门子再次快速崛起。从2008年运行，西门子逐渐转向数字化策略并一直络续于今，公司也被评为近十年来数字化转型最成功的工业制造型企业之一。

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其次，作念解放生意的刚硬拥护者。

早在西门子刚刚在本国市集站稳脚跟、职工也唯有90名的时候，维尔纳就还是运行想考怎样打造一家国际性公司了。他先后在圣彼得堡、伦敦、巴黎建立分公司，迈出了外洋膨大的第一步。维尔纳热烈地发现，其时的企业营业额主要靠普鲁士王国和北德几个相邻公国的订单，业务来源单一导致计较风险无法分布。若能开展大众化布局，不仅不错扩大公司收入来源，还能减少不行抗力身分带来的风险。

事实也正如维尔纳所想到。19世纪中期，当普鲁士国内市集因越来越多的竞争者以及国度政策转向快速平缓的时候，恰是电报业务尚处于萌芽阶段的俄罗斯为公司带来了联翩而至的订单和利润。当1853年克里米亚斗殴爆发，触及公司业务，智利和澳大利亚的订单接踵而来，好意思国公司对西门子电报机产生了兴味，英国的电缆生意也有了起色和曲折。

此前，家属曾发布寻人启事称，青神女子万某在2023年6月24日乘坐网约车，在青神县老大桥下车，随后失联，去向不明。失踪时，穿咖色衣服与浅蓝色牛仔裤。万某父亲曾表示，万文26岁，一个月前患上了抑郁症，失联或与病情有关。

尤其值得一提的是名噪一时的大众海底电缆神志。该神志计议领悟以英国为着手，路过俄国、普鲁士和波斯，通过英国铺设在波斯湾的海底电缆抵达印度。西门子公司恰是凭借在圣彼得堡、伦敦、柏林的分公司，力争争取到了各自方位地政府当局的准许，这才奏凯完成神志。神志完工于1870年并络续使用至1931年，让英国和印度之间的可靠电报传输时候镌汰至5个小时。

深深感受到解放生意红利的维尔纳是解放生意的刚硬支撑者。他曾预言，在将来与好意思国的竞争中，欧洲“唯有尽可能澌灭欧洲里面的统统税卡”才气看护下去。如今看来，欧盟里面早已取消了关税壁垒。在自后的经济大众化海浪中，包括西门子在内的跨国企业皆因解放生意和专科单干得到快速发展。

再次，要肯定“我想要”的魅力。

维尔纳的目力老是盯着改日。其实，动作诱骗者，艰巨与灾难一定不会少，但维尔纳从不轻言废弃。在他写给内助玛蒂尔德的一封信中说谈：“在‘我想要’里有种广宽的魅力。”

“遏止之是以存在，是为了被克服掉。”在维尔纳的创业史中，处处清楚着这么的定力。

19世纪60年代，跟着海底电缆业务的快速扩大，维尔纳运行设计将西门子公司打造为通盘海底电报规模的国际跨越企业。在完毕设想的流程中，互助伙伴哈尔斯(002615)克因为惦记风险退出了，西门子英国公司因为堕入发展窘境自顾不暇，加上海底电缆铺设自身就存在广泛不行控风险，好多东谈主皆劝维尔纳缓一缓再说。但维尔纳不快乐，复旧他的便是“我想要”3个字。1875年，跨大泰西(600558)海底电缆神志最终奏凯完成，出色的工程质地不仅让公司在之后几年取得了另外5个横跨大泰西的电缆订单，也让公司成功挺进具有国际地位的电缆电报企业梯队。

“朝朝花迁落，岁岁东谈主移改”，首创东谈主的对持若干也要奴婢期间的变迁。伴跟着一代代西门子眷属招揽东谈主的更替，至1993年临了一位西门子眷属成员彼得·冯·西门子离开了公司辅导层，西门子也从一家眷属企业转型为一家由劳动司理东谈支配理的公众企业。

如今，“毫不为短期利益捐躯改日”的口号依旧镌刻在西门子公司大厅最显眼处。这句话的提倡者恰是维尔纳。

转头西门子公司的发展历程，咱们依然能梳理出麇集公司发展百年的端倪：得当科技研发，并把看护的要点放在中恒久业务策略上；不会因为汇报周期长而废弃对关节规模的络续进入；站在公司改日发展的高度凝视每一个紧迫决议……这些当先设定的原则皇家体育app下载官网，伴随西门子走过了绝大多数企业未能走过的漫长岁月，这可能亦然这家大众电气化、自动化、数字化规模行业巨头大约成为“百年企业”的诀窍方位。